1.课程大纲
1.1 交流培训目标
传统媒体的转型，新媒体的兴起，对企业品牌的影响
应对媒体技巧：确定／调整关键信息，通过媒体采访传播关键信息
危机管理的准备，危机传播要义，媒体应对技巧
CEO和企业自媒体定位，内容发布和管理流程建议
1.2 交流培训受益人
传统企业CEO、高级管理人员
前期融资成功，准备进入大规模发展的创业者
为企业和组织提供公关传播服务的专业机构高管
1.3学习成果检验
短期课程项目：在实际演练中成为安全、稳妥、准确传递组织信息的传播者
长期项目：通过媒体采访中获得符合传播目标的报道
CEO和高管在企业自媒体中的形象规划和效果初步检验
1.4学习交流基本模块
模块一： 媒体环境分析，案例讨论
模块二： 传播的基本规律，关键信息在传播中的作用
模块三： 关键信息制定，传播技巧的“筑桥法”，“挥旗法”
模块四： 关键信息传播模拟采访，视频分析
模块五： 危机的成因、后果和应对
模块六： 定制化模拟危机案例，演练应对方案，模拟视频采访
模块七： 模拟采访分析，学习交流内容总结，问题与讨论，下一步计划
模块一 媒体环境分析，案例讨论
传播格局的变化，新媒体的兴起
明星CEO的成功要诀
企业、组织和CEO的媒体传播：哪些需要改变？
成功的经验，谁是你的榜样？ 如何脱颖而出？
模块二 传播基本规律，关键信息的作用
有效的传播＝信息＋洞察
有效信息：相关、独特、惊喜、情感、故事、简洁、可信
为什么要强调企业和个人传播的“关键信息”
关键信息在有效传播中的应用，案例展示与讨论
模块三 关键信息制定，传播技巧企业／组织的关键信息
是否独特，与你的目标对象相关，引起情感共鸣
挥旗法\筑桥法，案例、理解、讨论
准备模拟采访
模块四 关键信息模拟采访，视频分析
接受电视／视频采访，考察指标：关键信息传递
以传递关键信息为主，同时演练面对视频媒体的仪态，包括眼神、语气、手势、服装等
视频回放，体会关键信息传递的重要性、有效性
模块五 危机的成因、后果和应对
危机的无处不在，新媒体时代对危机的重新认危机对参与交流的CEO所在行业的潜在成因，表现形式
危机管理的基本要素，危机传播技巧，自媒体的运用，是否还需要发言人
模块六 定制化模拟危机案例 演练应对方案，模拟视频采访
教练介绍模拟案例内容，问题讨论
制定针对模拟危机案例的传播方案
温习关键信息的要素，传播技巧，准备模拟新闻发布会／媒体采访
模块七 模拟采访分析 学习交流内容总结，问题与讨论
模拟采访的体会，讨论
有效传播的规律，关键信息，传播技巧，危机传播企业／组织和CEO的业务挑战，传播战略
运用媒体，自媒体方向，主流媒体选择，国际媒体
