两名谷歌高管写的《重新定义公司——谷歌是如何运营的》这本书是在阿尔法狗大战李世石之前读的，一直想，多少公司能真的能这么干，能干出些什么？这几天大家就想，谷歌能干成的事情，我们呢？
谷歌已经不是一家搜索引擎公司，它现在叫Alphabet, 业务从无人驾驶汽车、虚拟现实、热气球互联网计划、人工智能等各种顶尖的高科技领域，原来的互联网业务，google, Youtube, Gmail等等，只是总公司框架的一部分。（感谢上帝他们还算有一个框架）
谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇说，要点燃团队的雄雄野心是机器困难的，大多数人并没有接触过这种如同音乐般异想天开的思维方式，不习惯用不可能来否定自己的想法，而不是从基本物理原则出发去探索可能性。
他说，正因如此，谷歌才会投入大量精力去物色善于独立思考的人，设立远大的目标，因为只要有了合适的人才和足够远大的理想，你的目标往往就可以实现。就算跌倒了，你也可以从失败中得到教训。
这个观点，很像吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》中讲的“First who, then what.” 先不要设定职位要求，而是把真正有共同理念的人聚集在一起，然后再想我们一起做什么。这是卓越公司的前提。
柯林斯和佩奇的思想，放在今天特别适用，任何安于现状不求突破的企业，都会面临被颠覆，外界的改变通常是革命性的，不是循序渐进的，所以需要强迫自己着眼未来。
佩奇回忆说，当时谷歌地图构想时，人们觉得制作全球地图，为所有街道拍摄照片的构想时无法实现的，如果历史可以照见未来，那么今天看似最冒险的赌注放在几年之后看也就不会显得那么疯狂了。
可是，我们现在不缺理想，有理想的人，每个人都可以拍着胸脯说，我的梦想是改变世界。
昨天跟朋友聊天，他的儿子上了美国伊利诺伊大学厄巴纳－香槟分校（UIUC），这个学校按朋友说，是“从芝加哥出发，穿过一片玉米地，又一片玉米地”，那种乡下地方，但这个学校所有工程专业都在全美甚至全球排名前十，有一个出名的校友叫杰克·韦尔奇。
朋友的儿子上计算机工程(Computer Engineering) 现在更是牛逼得不行，有的同学放弃上哈佛上清华也要挤进香槟计算机工程，他们到了三年级，几乎所有人都会被谷歌、脸书这样顶级公司签约，年薪起步就是十万美金。
可是编程这个事情，相关的知识和技能，需要天赋，香槟计算机工程系的学生开始就得到一个下马威，别的学校一学期的课程，他们一两个月就学完，编程作业每天要做到凌晨两三点，半年下来，朋友的儿子已经苦不堪言，感觉每门功课都要Fail，好在上学期结果都能拿到B。
好了，你想进入顶尖科技吗，你想跟世界上最牛逼的人一起共事吗？一起改变世界吗？你要有多大的天赋，吃得怎样的苦中苦，才能改变世界？
回到公司管理，谷歌找人的时候，看那种有创意，不需要别人来布置任务的人。“计划的无常可能会让一些想加入团队的人望而却步，因为绝大部分人都不喜欢不确定性。” 但是创业精英适应性强，能够“在这令人晕眩的环境中保持随机应变的灵敏。”
大公司，大公司的人，做完美的计划，痛恨不确定性，希望年初把目标、任务、项目、时间点、预算都做清楚，然后照着做。
《重新定义公司》的作者是谷歌前CEO埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，书中说：“我们不知道读者从事什么事业，所处何种行业，因此我们不会越俎代庖，但是我们敢百分之百打保票，如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的，只要是MBA式的商业计划，无论怎样深思熟虑，一定在某项方面存在硬伤，如果你硬要一心一意按照这份有瑕疵的计划一步步走下去，那么就会像企业家埃里克·莱斯说的一样‘实现失败’“（Achieve failure） 。
“因此，风险投资家应永远遵守投团队而不投计划的准则，既然计划会错，人就的对，成功的团队懂得如何发现计划中的瑕疵并及时作出调整。“
作者谈到企业文化的重要性，与企业秉持相似理念的人被吸引而来，而与企业相左的人则不会。
他们强调创意在谷歌文化中的核心地位，“创意的开发好似是在一片原始混沌之中产生的基因突变。”
作者指出，混沌的企业文化并不是新鲜理念，早在19世纪托马斯·爱迪生就因他在门罗·帕克实验室中“凡事先尝试”的独特文化而闻名于世。20世纪美国AT&T的贝尔实验室，施乐的帕洛阿尔托研究中心也是孵化创意的著名机构。
作者说，谷歌成功背后最大的原因之一，是我们在2003年的一天呈交给董事会的那份计划，没有财务计划，收益来源，市场细分，销售渠道等任何传统商业计划中的基本要素。“原因很简单，具体的方法我们自己也不知道，我们唯一确定的就是，我们在20世纪所学的东西有一大部分是错误的，现在到了颠覆过去重新开始的时候了。”
对一个企业，一个人来说，你有没有在想，我以前所学的所坚信的东西哪些是错误的，谁会颠覆我，在被颠覆之前，我如何改变自己。
不是每个公司都能成为谷歌，但是这些疯狂的人做的那些带劲的事情，让我们有了重新审视自己的动力。
