朋友圈里一些小伙伴上周在杭州参加了《U型理论》的作者奥托·夏莫举办的研习班，大家甚是激动，每天在群里分享学习体会，我也用一周时间读完这本书，这套理论核心的思想，是组织和个人如何找到自己精神动力的源头，奥托称之为“自然流现“（Presencing）, 相当于中国的“道”。
U型理论，从这个图看，就是从左上部的通过聆听和感知下沉，降到U型底部，找到那个真正的我，但U型理论作为一种商业哲学，奥托还是给你指了一条从底部向右上方的行动之路。
作为麻省理工学院学者的奥托，讲得最好的是U型的左半部，他在跟企业CEO们的交流中发现，推进公司变革的干预措施的成功取决于干预者的内在状态(Interior condition).
他认为，我们必须向正在生成的未来学习，不是关注过去的经验和知识。
领导者必须像艺术家面对空白画布一样，帮助别人直击想象力的源头，让员工通过感知和在场的交融，实现“自然流现”，走进真实的存在，真实的自我，并清楚地描述正在生成的未来。
他说，应对变革有四个层次，层次一是反应，按现有的习惯和常规方式回应；层次二是重设，改变现在的结果和过程；层次三是重构，已改变现在的思维模式。绝大多数机构的时间和资源都用在第一第二个层次，现在他还提出第四个层次，就是“自然流现”，我总是想理解我接近那个“道”。
这些听着很玄的理论，被奥托分解成非常具体的冥想过程，这也是小伙伴们在群里一直在分享的，包括“社会大剧场” 式的分组分享，不断深入“聆听”的程度，在山间行走，回顾自己和组织的过去和未来。
书中有一些公司的例子，如某汽车公司高管在高尔夫度假村完成“集体静默”，在山间散步冥想，不再像以前那样上来就开会谈任务谈困难，结果他们找到了更好的采购业务模式。还有的公司拜访中医，在中国早上加入练气功的队伍，总之，通过外在的、仪式上的强迫，让你进入那种“自然流现”的状态。
进入“自然流现”的方法有很多，比如书中介绍的一个女性7人小组，她们开始定期聚会是为了给大家的职业发展支招，后来她们采用集体静默，深度聆听，重新认识个人的本质，我是谁，我来到这个世界是为什么的，从而找到了积极乐观，具有使命感和满足感的真我。
每个人，每个组织，也都是在这样不断的自我发现的过程，我可以明显感觉到自己对层次一和层次二的关注，我相信达到“自然流现”，接近“道”的那个时刻会非常美好，但这不是一个人可以单独完成的。
找到那个本我，需要对抗三个敌人：评判之声(Voice of judgment) ，嘲讽之声 (Voice of cynicism)，和恐惧之声 (Voice of fear), 这些，都在我们身边真实地存在着。
我希望去了杭州研习班的小伙伴们告诉我，除了奥大爷很多天书一般的理论和结构图，他们在多大程度上进入了“自然流现”，以后把我也带进去。
