当人人都用手指在电子设备上敲字的时候，看到一个飞机上、餐厅里用墨水在纸上奋笔疾书的人，是不是有点奇怪。
赵民就是这样一个“古董”，他是中国咨询业的元老级人物。
在当今传播业80、90后主导的生态中，作为中国第一代咨询人，如今领导着堪称中国咨询行业“黄埔军校”的正略集团董事长，60后的赵民丝毫不掩饰他对传播的好奇和投入。
当选2016年“中国传播年度人物”，他觉得既意外又自然，在他看来：“咨询包含传播，传播引领咨询。”
从1992年辞去外经贸部（今商务部）令人羡慕的工作，投身咨询业，赵民把他创建的“新华信”公司变成了今天拥有1000多名员工，服务数百家全球500强和中国领军企业的正略集团咨询王国。
正略集团为企业提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、财务管理、产业转型等服务，成为“中国管理咨询实践派”，而赵民也是传播的“实践派”。
赵民从2004年开始写博客，粉丝曾经达到百万，后来博客不再时髦，他就此辍笔多年，直到最近2016年，他的“赵民微分享”微信号开始与读者分享他对企业、对管理、对传播、对政事的思考，他的手写体“赵民百字文”成为他的个人标志，与著名媒体人张忠一起主持的“赵张二人转”视频节目，也引起了业界关注。
赵民认为：“顶级咨询就是传播高手”。如果说咨询的最高层次是战略，传播则贯穿战略的始终，从古代的苏秦、诸葛亮，到今天的特朗普，无一不是战略高手，传播高手。
“三顾茅庐能够发生，当然始于诸葛亮的真才实学，但是传播的作用不可小觑。卧龙岗搞的那些论坛、茶话会，久而久之就传出来，而且是有意传出来的。”
赵民说，从传播学的角度，诸葛亮的定位清楚，就是定在高端，他的理念不是给老百姓讲的，是给要定天下的皇族讲的，他的传播战略非常清晰。
2016年7月21日，特朗普正式获得共和党提名，“赵民百字文”发表了一篇“特朗普赢了”，有同事后来说赵总可能有先见之明，赵民说我只是说他获得提名赢了，当时没有想到他真的能最终赢得大选。
但是他认为，特朗普从16个候选人中脱颖而出，是一个时代的标志。从2008年大选奥巴马成为第一个用社交媒体做推广的总统候选人，到今天特朗普用极少的广告预算，以个人推特、与网友互动、对骂，以充满错误和缺陷的方式赢得相当数量的公众，打败了支持希拉里的主流媒体，传播的生态彻底改变了。我们的思维、工具、做法，都要改变。
赵民还注意到，特朗普的班子里有美国咨询公司的大佬，“不管是企业家还是政治家，都离不开咨询；同样，今天这个时代离不开有效的传播，别出心裁的传播”。
赵民和正略集团20多年的经历，在互联网时代有怎样的挑战？那些需要转型咨询的企业，正略集团和咨询行业哪里找到现成的人才和经验提供这些服务？
赵民倒推到自己当年从政府官员转型做咨询的经历。 他说：“咨询的本质就是让优秀企业经验社会化”。这在计划经济时代是可行的，“工业学大庆”，“农业学大寨”时代，一切都是公开的。
但市场经济不同，我们现在说的学阿里、学海尔、学华为，去人家那里参观，能够得到皮毛，真正的东西人家不会告诉你，让经验和洞察变成实践，引导成功，只有以咨询为中介。
他说，咨询是有战略高度，需要广博知识和经验的行业，但是也没必要看得太重。不管是当年自己的经历，还是目前的现状，在政府里，都是“处长写报告，局长提意见，部长画圈圈，许多行业法规，其实都是从最了解基层的人开始起草最后形成的。”
所以，市场变化的速度，对企业，特别对咨询业学习的要求更高了，正略集团的优势也因此彰显。“我们不是一两个客户，而是几百个客户，跨越数十个行业，彼此的经验可以迅速学习消化，形成变化的方法论，迅速为客户提供价值。”
“人类的学习进入了用数量换取时间的阶段”，赵民说，学习的量化积累是产生洞见和战略的基础，你必须见得更多，想得更深，做得更多，才能在变化的市场中立足。
“大家都说要学BAT，实际上没有几个企业能学，你的体量、文化、DNA不同，你需要最符合自己的模式。其实，在所谓的转型探索中，未来没有什么传统企业和新兴企业，所有企业都要拥抱互联网和数字化，GE这样的制造企业在数字化，谷歌这样互联网起家的企业要做制造，世界上最大的咨询公司是谁，很多人猜错了，是IBM。”
“咨询最大的逻辑是以理服人，让你自己去判断，灵魂、本质，不是靠权力，靠的是口碑，公信力，这与传播是同样的原理，”赵民说。
赵民说：“咨询是传播的起点，传播是广义的咨询。”
他说自己每天都要见企业家老板，老板为什么找我，是遇到问题了，没有企业不会遇到问题，就像人总是要看医生一样。
但是正如看病要对症下药，对企业问题对诊断，要涉及宏观经济、行业走向这样的问题，为了防止头痛医头，脚痛医脚，咨询要整合社会乃至人类历史上的知识和经验。
所以仅仅靠正略集团本身的力量远远不够，赵民发起了“正略书院”这个面向部委中层领导、国资委直属央企、上市公司高管、民营企业家和社会精英的活动品牌，他们定期组织正略读书会、京城夜话等活动，探讨的问题从哲学、国学、经济学，到文学、法律、社会、企业等无所不包，具有深度学习能力的人，在每一个课程和交流中都找到对自己从业领域的独特启发。
正略读书会：吴军·硅谷之谜——商业文明和后工业时代，左六为赵民
这就是赵民作为咨询人和很多传播人坚信的理念：知识和资源的连接为传播创造价值，为咨询创造价值，为社会进步创造价值。
赵民和正略集团为客户做的项目不胜枚举。他认为，企业咨询始于战略，重在传播，他印象较深的案例包括2002年为中国移动做的“双领先”战略，那是一个与品牌密切相关的企业战略，服务与业务双领先
当时项目牵头的是中国移动的新闻发言人，双领先战略由咨询引入，高层决策，营销和公关部门向消费者广泛传播，形成品牌和业务的强大影响力。
咨询也梳理传播之道，许多企业的新闻发言人培训，传播教学案例，处理公共事件的专家组，都是由咨询公司牵头，集合社会资源，形成决策和传播方案，以有效的传播实现战略目标。
赵民说：“所有的咨询项目，都需要传播。咨询之道，其实也是传播之道。”
为了体验移动互联时代的传播感觉，2016年6月6日，他开始写“赵民百字文”，每天都以手写的形式，再变成电脑文字，贴在他的“赵民微分享”微信号上，音频版他每周录一次，每次5-6节。
我问是不是你岁数大不习惯用电脑所以用手写。他笑着说，十多年前的大博客都是自己一字字在电脑上敲出来的。做咨询的有点拽，觉得只有自己的笔迹为证，才能证明是自己的东西，很多CEO老板的东西是别人代笔的。
尽管我们都认为代笔其实没太大问题，但还是佩服赵民的“轴“劲，他的思考，每天在飞机上、路上、饭桌上，随时记下来，不一定篇篇精品，但人对自己的强制性要求，是自我提升的重要基础。
顶着“全国青联常委、达沃斯‘世界经济论坛’中国理事会成员，清华大学公共管理学院‘创新和社会责任研究中心’学术委员会委员，中国中小企业协会副会长；北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等大学的客座教授、客座研究员”等众多等社会头衔，赵民是我们见到的最用功写作的企业家之一。
他的咨询业务为他带来的超级朋友圈，包括马云、马化腾、王健林这些大佬级人物，也为他的传播和分享提供了丰富的素材。
赵民还是保护可可西里藏羚羊社会活动的发起人之一。在与王中军、田溯宁、张醒生等企业家去青藏高原的公益活动中，他认识了当时在经济观察报任总经理的张忠。很多年后，张忠做自己的创业项目“有度传媒”，找到赵民，希望一起做一个商业评论的视频节目，赵民爽快地答应了。
从“赵民微分享”的微信号上，经常有“赵张二人转”对商业大事件的评论，他们聊“董明珠‘走过的路不长草’？”，“为何会质疑乐视模式？”，“中国Oppo, Vivo这两兄弟品牌手机为何能超过苹果和华为？“，”特朗普身上没有争议的优点是什么？“，“中国式众筹搞得怎样了？”
赵民说，这个时代不需要特别周全的计划，先做起来，小制作团队，我们两个先聊起来。我们都关心商业，即兴聊不打底稿。节目还有点嫩，还有待提高。
赵民是江苏人，他的浓重的南方普通话中，总是藏着哲理。我问他自己的人生格言是什么，他想了想，“被人说多了有点俗，但是我一直认，就是那句‘走你的路，让别人去说吧’。”
当年从江苏到北京，92年外经贸部最牛的时候选择离开，有人说你生意活不下来；新华信换品牌，有人说你们不行；在所有变化的转折点，你想定了就坚决去做。
赵民也鼓励了很多体制内的朋友下海，找到属于自己的一片天地。
我问赵民，你读了那么多书，如果让你推荐一本书给大家，会是哪一本？
他说：“去读一读阿伦·拉奥的《硅谷百年史》吧，感受一下100年的世界的创新源头，不仅仅是技术，也是技术后面的组织和人，大到社会、国家，小到公司、家庭、个人，每一个社会单元都在创新的驱动下自我演变和迭代。”
从咨询达人到传播达人，赵民可能是第一个，但绝不会是最后一个，咨询和传播的融通，人类知识的融通，正在为所有紧随时代的行业提供新的可能。
